Инфо :
Современные технологии принятия решений
Программа с открытой датой
Цель программы
Тренинг посвящен изучению современных методов эффективного принятия решений, как в сфере бизнеса, так и в области межличностной коммуникации. Особое внимание уделяется развитию навыков латерального (интуитивного) мышления, образного мышления и тренировке эмоционального интеллекта.
Актуальность тренинга
Факторы, сопровождающие процесс принятия решения в современной ситуации, - это стресс, возрастание количества информации и дефицит времени. Это обстоятельство усиливает состояние неопределенности. Вследствие этого возникает необходимость обратиться к такому ресурсному инструменту как интуиция, чтобы получить дополнительный резерв для страхования рисков при принятии решений.
В процессе принятия наиболее важных решений, интуиция является средством экономии сил и времени и позволяет принимать решения в кратчайшие сроки при недостатке информации.
На кого рассчитан тренинг?
Тренинг рассчитан:
• на молодых специалистов, проходящих адаптацию на рабочих местах;
• на руководителей, начальников подразделений, ответственных за направление, ведущих сложные проекты и работающих в ситуации, когда необходимо учитывать многочисленные факторы при принятии решения.
Содержание
Анализ проблемы с целью ее переопределения (определение истинной проблемы).
• Фасилитация в процессе принятия решений.
• Метод получения нестандартных идей для решения актуальных задач.
• Метод триад - определение приоритетных факторов, способствующих возникновению проблемы.
• PSA –диаграмма (Problem StateHolder Analysis) – анализ внутренних конфликтов лиц, вовлеченных в проблему. Поиск ресурсной фигуры.
• Работа со знаками проблемы. (Прогноз возможного развития проблемной ситуации.)
• Причинно-следственная диаграмма (модифицированный «рыбий скелет» Исикавы). Поиск глубинных причин проблемы.
• Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» («Six Thinking Hats»).
• Приемы стимулирования достижения цели при корпоративной работе группы.
• Прием генерации новых идей «Игра в пословицы» (не связанные между собой стимулы).
• Влияние негативных и позитивных стереотипов на процесс принятия решений.
• Морфологический анализ.
• Приемы коррекции нежелательных идей в ходе принятия решения.
Методика
Это высокоинтерактивный тренинг с акцентом на практике. Общая работа в группе, работа в малых группах, решение кейсов, деловые игры, ситуативный анализ.
Тренинг рассчитан на 20-60 человек.
Продолжительность 36 академических часов (2 двухдневных модуля)
